Es ist eine Sache, gute Mitarbeiter zu finden, aber eine ganz andere, sie so einzuarbeiten, dass sie schnell und effektiv selbststÀndig arbeiten können.
Unter Onboarding versteht man die systematische und zielgerichtete Integration und Einarbeitung neuer Mitarbeiter in einem Unternehmen.
Ein schlecht organisiertes Onboarding kann dazu fĂŒhren, dass man wirklich gute Mitarbeiter verliert, was das Recruiting teuer und aufwendig macht. Zudem kann es sehr frustrierend fĂŒr das Team sein, wenn sie jemanden einarbeiten und dieser dann das Unternehmen wieder verlĂ€sst.
Tipp #1: Organisation
Erstellen Sie einen detaillierten Einarbeitungsplan, der zeigt, welche Themen von welchem Mitarbeiter vermittelt werden. Bereiten Sie den Arbeitsplatz und alle Werkzeuge vor, damit alles bereit ist. đ
âThere is only one chance to make a first impression, so it better be good!â
Tipp #2: Orientierung
Geben Sie dem Mitarbeiter eine ausfĂŒhrliche Orientierung, angefangen vom Arbeitsplatz bis hin zu den Kollegen und den alltĂ€glichen AblĂ€ufen. Weisen Sie ihm idealerweise einen erfahrenen Mitarbeiter als Paten zu. đ§
Tipp #3: Terminologie
Stellen Sie sicher, dass das neue Teammitglied mit allen branchenspezifischen Fachbegriffen vertraut ist und erklĂ€ren Sie die spezifische Terminologie im Unternehmen. Erstellen Sie eine Keyword Liste und fĂŒgen Sie auch alle Unternehmensspezifische Begriffe hinzu, damit der neue Mitarbeiter allen folgen kann, wenn sie beispielweise in AbkĂŒrzungen reden. đ
Tipp #4: Feedback
Fordern Sie regelmĂ€Ăig Feedback vom neuen Mitarbeiter ein, um sicherzustellen, dass er sich im Team und mit seinen Aufgaben zurechtfindet. Loben Sie seine Fortschritte und geben Sie konstruktive Kritik, falls nötig. đđŹ
Tipp #5 Erwartungen und Aufgaben
Zeigen Sie ihm wie der Workflow von ihrem Unternehmen ist und fĂŒr was genau er verantwortlich ist. Formulieren Sie ihre Erwartungen und zeigen ihm, was seine genauen Ergebnisse von seiner Arbeit sein soll â idealerweise messen sie ihn daran. đŻđ
